Авторы проекта сообщают, что изменения заработают с 1 сентября 2024 года.
Бухгалтерия.ру сообщала ранее:
Общий подход к наставничеству в работе закрепят в Трудовом кодексе
Внесение подобных изменений в Трудовое Законодательство РФ обусловлено:
Само наставничество подразумевает под собой обучение новичков более опытными сотрудниками организации. В процессе наставничества они будут помогать освоить профессию, ознакомят с принципами и нюансами работы.
Подобные программы наставничества уже действуют в некоторых регионах страны на предприятиях производства и госслужбе, однако единого подхода в данной сфере пока не разработали.
Оформлять наставничество будет необходимо аналогично совмещению, соответствующим Положением. Необходимо будет заключить с сотрудником дополнительное соглашение к трудовому договору.
После принятия данного законопроекта будут установлены определенные требования к наставникам с учетом отраслевых особенностей. А также определены необходимые гарантии и их статус. Это повысит ответственность и самих наставников при обучении сотрудников.
Право на получение доплаты за наставничество с учетом всех гарантий, которые регулируются федеральными законами, законами субъектов РФ и иными нормативными актами, предлагается закрепить в ст. 151 ТК РФ. А порядок привлечения сотрудника к исполнению обязанностей по наставничеству закрепят в ст. 60.2 ТК РФ.
Весь конкретный перечень обязанностей и сроки их исполнения должны будут устанавливаться работодателем, соответственно с письменного согласия сотрудника.
Размер доплат согласно предложенной редакции ст. 151 ТК РФ будет устанавливаться работодателем, с учетом гарантий, закрепленных:
Если в данных документах про размер доплат ничего не будет сказано, то работодателю необходимо всё равно закрепить этот размер в локальных нормативных актах.
Размер доплат устанавливают как в фиксированной сумме, так и в процентном соотношении к основному окладу сотрудника. В большинстве случаев величина надбавки за наставничество колеблется от 5% до 20%. Процентная ставка зависит от того, какова нагрузка и сложность обучения нового сотрудника, сколько времени расходуется на ученика, в течение какого периода он находится под шефством старшего коллеги. В некоторых отраслях установлен минимальный уровень доплаты.
Иногда применяют и премии за подшефных. Чаще всего их платят после завершения обучения нового сотрудника и за достижение конкретных результатов, которых ему удалось достичь.
Система материального поощрения, установленная работодателем, должна быть проста и понятна каждому работнику. Она должна быть гибкой, повышать заинтересованность в улучшении индивидуальной и коллективной работы.
Строка | Сведения |
Цели и задачи наставничества | Цели и основные задачи наставника |
Организационные основы наставничества | Основание наставничества; Критерии для отбора кандидатур наставнику; Основание назначения сотрудника наставнику; Количество закрепленных стажеров за наставником; Период наставничества. |
Права и обязанности наставника | Права наставника; Обязанности наставника; Ответственность наставника. |
Права и обязанности наставляемого | Права подопечного; Обязанности наставляемого сотрудника; |
Анализ работы наставляемого | Предварительный анализ работы; Корректировка анализы работы (при необходимости); Дополнительные мероприятия по наставничеству (при необходимости). |
Нужно ли при оказании услуг делить расходы на прямые и косвенные?
Что не учитывать в доходах при УСН, чтобы не переплачивать налог?
Когда банк обязан сообщать в налоговую данные о клиентах
Что делать, если не пришло налоговое уведомление?
За что работник может требовать от работодателя возмещения морального вреда?
Комментарии (0)
Оставить комментарий